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上汽集團

上汽人才觀

上汽(qi)堅持"人(ren)才是科學(xue)發展(zhan)第一資源(yuan)"。上汽(qi)為(wei)(wei)傾力(li)(li)打造富(fu)有創新精(jing)神的世界著名(ming)汽(qi)車公司,引(yin)領未來汽(qi)車生(sheng)活(huo),以"誠(cheng)信、責任、合作、創新、進(jin)取、夢想(xiang)"作為(wei)(wei)人(ren)才價值觀,致力(li)(li)培養人(ren)才、引(yin)進(jin)人(ren)才、用好人(ren)才,把(ba)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)優勢(shi)轉化為(wei)(wei)人(ren)才資源(yuan)優勢(shi),把(ba)人(ren)才資源(yuan)優勢(shi)轉化為(wei)(wei)科學(xue)發展(zhan)優勢(shi)。

上汽崇(chong)尚"以(yi)(yi)有效的(de)學習培養人(ren)、以(yi)(yi)合理(li)的(de)制度激勵人(ren)、以(yi)(yi)艱巨的(de)工作鍛(duan)煉人(ren)、以(yi)(yi)精彩的(de)事(shi)業吸(xi)引(yin)人(ren)、以(yi)(yi)真摯的(de)情感(gan)留住人(ren)"的(de)人(ren)才價值(zhi)理(li)念,打造滿足企業未來(lai)發展方向的(de)優秀(xiu)人(ren)才隊(dui)伍。

人才戰略

以(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向構建和發(fa)(fa)展(zhan)員工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)。上(shang)汽(qi)根據國家、上(shang)海市(shi)中長(chang)期人才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)規劃,結合"十三五"發(fa)(fa)展(zhan)戰略,聚(ju)焦"經營管理人才(cai)(cai)、專業技術人才(cai)(cai)和專業技能人才(cai)(cai)"三支隊(dui)伍(wu)(wu)建設,促(cu)進核(he)心能力提(ti)升,進一(yi)(yi)步完善人才(cai)(cai)"培養、引進、使用(yong)、激勵(li)"體(ti)系,打造一(yi)(yi)支素質優良、專業過硬、支撐(cheng)上(shang)汽(qi)"整車(che)、零部件、服務(wu)貿易和汽(qi)車(che)金融"四大業務(wu)板塊發(fa)(fa)展(zhan)的(de)人才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu),為(wei)上(shang)汽(qi)可持續發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供堅強的(de)人才(cai)(cai)保證。

上(shang)汽(qi)要培養和造就結構優化、布局合理、創新(xin)(xin)能力強、輻射領(ling)域(yu)廣的(de)(de)人才隊(dui)伍,形成國內行(xing)業領(ling)先、達到國際水(shui)平(ping)的(de)(de)領(ling)軍型、創新(xin)(xin)型、復合型人才隊(dui)伍,確立全球汽(qi)車(che)行(xing)業人才比較優勢,為(wei)上(shang)汽(qi)打造富有創新(xin)(xin)精神(shen)的(de)(de)世界著名汽(qi)車(che)公司發揮人才先導作用。

職業發展

上汽(qi)關(guan)注人才(cai)(cai)(cai)的(de)職業(ye)發展(zhan)和(he)成(cheng)長(chang)。公司(si)將(jiang)"職業(ye)發展(zhan)雙通道(dao)體(ti)系"作為人才(cai)(cai)(cai)成(cheng)長(chang)管理(li)的(de)基(ji)本要求,不斷(duan)建設和(he)完善(shan)人才(cai)(cai)(cai)職業(ye)發展(zhan)的(de)專業(ye)和(he)管理(li)通道(dao)。根據不同職業(ye)發展(zhan)路線,構(gou)建定制化的(de)培訓(xun)培養(yang)體(ti)系,開(kai)展(zhan)不同類型人才(cai)(cai)(cai)的(de)針對性(xing)(xing)、多樣性(xing)(xing)激勵,使不同的(de)人才(cai)(cai)(cai)在各自職業(ye)發展(zhan)道(dao)路上取得成(cheng)功和(he)收獲(huo)。

公司注重發(fa)(fa)揮(hui)集(ji)團整體人才(cai)資源優勢,通過協(xie)調配置、跨國派遣、掛職鍛煉、項(xiang)目咨(zi)詢、業務(wu)指(zhi)導等多種形(xing)式,有計劃(hua)地(di)安排復合型人才(cai)作(zuo)(zuo)跨業務(wu)、跨地(di)區的工作(zuo)(zuo)交流。借助自(zi)主(zhu)品牌、國際項(xiang)目、種子基金、創(chuang)新之家等各(ge)類(lei)平臺(tai),集(ji)聚公司內外(wai)技術優勢、整合經驗和資源,促進人才(cai)的可持續發(fa)(fa)展(zhan)。

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